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行业新闻

陆启洲:行业发展要重视规划与改革

时间:2017/7/20 16:40:29

中国电力投资集团公司告别“十一五”规划并欢迎“澳门赌场注册”规划,也迎来了“三步走”发展战略的第二阶段。回顾过去,展望未来,中国电信投资集团取得了哪些成就,取得了哪些发展目标?电力行业存在哪些问题,未来还需要关注改进和发展的哪些方面?最近,记者就上述问题采访了中国电力投资集团公司党委书记兼总经理陆启洲。 TR TR 坚定的建设迈出坚实的一步 TR 记者:在“十一五”期间,中国电力投资集团公司制定并实施了“三步走”战略。到2010年底,“三步走”目标的第一阶段已成功实现,为第二阶段的发展奠定了坚实的基础。 。请对中国电力投资公司的发展作一般性评论。 TR TR 陆启洲:“十一五”期间,特别是实施“三步走”战略实施三年,可以说是中国电信三年的发展壮大,也是三年的发展历程。成果丰硕。三年来,我们抓住机遇,加快发展,资产规模翻番,不断优化资产结构,大幅度提升资产质量,彻底扭转了形成之初的不利局面。我们决心改革,大胆创新,专注于管理。依据,完善体制和机制,将集团管理提升到新的水平;我们努力工作,努力抵御国际金融危机的强烈冲击,并经受了一系列严峻的考验,如煤炭价格上涨和小单位大幅停工;履行责任,勇于承担责任,充分发挥中央企业的作用和带动作用,为经济社会发展做出重要贡献。 TR TR 记者:请介绍一下近年来中国电力投资集团公司的成就。 TR TR 陆启洲:具体来说,过去三年中国电力投资的成就主要体现在六个方面。 TR TR 该集团的整体实力显着增加。工业规模增长迅速,电力装机容量增加64%,煤炭产能增加一倍,电解铝增长4.9倍。经济效益得到显着改善。营业收入提前一年提前超过1000亿元。利润水平达到历史新高,盈利能力显着提高。目前,我国电力市场在国内市场稳步增长。煤炭生产能力在煤炭中央企业中排名第三,电解铝产能在全国排名第二,世界排名第五。金融业规模和利润水平的指标跃升为全国五大发电集团和全国100家金融企业中的前10名。 TRTR 综合能源发展模式基本形成。区域发展模式经历了质的变化。整合协调发展正在逐步取代单一产业的发展。产业集群基本形成,产业发展具有鲜明的特色。 “走出去”的发展进入了一个新的阶段。经过三年的不懈努力,集团公司的区域,产业和海外协调发展模式已初具规模,公司的面貌发生了深刻的变化。 TR TR 此外,我们在供电结构调整方面取得了显着成绩。水电装机容量1774万千瓦,前五年保持前五大发电量组。资本运营取得重大突破,科学管理水平明显提高,节能减排达到新的水平。 TR TR 产业发展应注重规划和改革。 TR 记者:“十一五”期间也是中国国民经济快速发展,电力工业实现跨越式发展的时期。那么,从整个电力行业的发展来看,您如何评估我们所经历的旅程? TR TR 陆启洲:近年来,中国电力工业取得了令人瞩目的成就。特别是与2002年初电力体制改革初期相比,电力工业发生了翻天覆地的变化,发展速度在世界范围内罕见,有力地支持了国民经济的快速健康发展。这与两个因素密切相关:第一,整个国民经济的发展,第二,电力体制的改革。 TR TR 一些数字可用于说明多年来数量上的发展成就。十年前,中国的电力装机容量约为3亿千瓦。截至2010年底,装机容量达到9.6亿千瓦。在中间,消除了7000万千瓦的小火电,净增加超过6亿千瓦。 TR TR 在质量发展方面,电力设备和单位煤耗的水平发生了很大变化。世界上煤炭消耗量最低的发电厂是中国上海的外高桥3号发电厂。 TR TR 2000年,中国每千瓦时电力消耗为392克,到2010年底已下降到333克,下降了15%。总体而言,我们的单位平均煤耗低于美国和澳大利亚等西方发达国家,但与德国和日本相比仍有差距。 TRTR 此外,我们解决了短期内困扰中国经济发展的电力短缺问题。如果没有电力体制改革,那是不可想象的。 2002年开始的工厂网络分离使得2002年下半年开始出现的电力供应在2006年基本缓解,依赖于每年装机容量增加近1亿千瓦。 TR TR 记者:在取得这些成绩的同时,中国电力工业的发展仍然存在一些问题。你觉得怎么样? TR TR 陆启洲:目前,中国正处于工业化的中间。最典型的特征是重化工业。对电力发展的需求是刚性的,这决定了高功率弹性系数。在这种情况下,问题在于对电力规划的理解不充分,导致相对滞后的规划和发展,缺乏科学和指导。例如,在上个世纪末,在制定2020年电力中长期发展规划时,确定的目标为9.5亿千瓦,在2010年完成,提前10年完成。如果我们完全遵循这个中长期发展计划,我们目前的电力短缺情况会非常严重。此外,长期以来,重工程和轻规划导致电力发展无序竞争。有些项目受到侵犯,发展的盲目性和非理性因素有所增加。 TR TR 记者:从规划的角度来看,您如何看待制定科学合理的电力计划? TR TR 陆启洲:科学电力规划应包括三个部分:电力供应,电网和负荷。只有三者的结合才是科学的。在过去的几年里,电力供应不足,所以我关注电力供应计划。现在我强调大规模的跨区域资源配置,所以我注重电网规划。那么,为什么我们不改变观点,直接将部分生产力分配到西部,而不是大规模地向东部输送煤电?中国的单向能量流是客观存在的,但如果合理分配生产力可以缓解大规模跨区域资源配置问题,可以极大地促进西部地区的社会经济发展。 TR TR 规划不能只关注一个环节,而应全面考虑各方面,同时与全国产业布局协调,适应大经济发展战略。以中国电力投资集团公司为例,我们最近考虑在风电和蒙东太阳能资源丰富的地区开发氧化铝等高能源产业,并在现场消化电能。通过这种方式,可以尽可能多地使用可再生资源来生产经济发展所需的高能产品,并且可以减轻诸如难以获得风能和太阳能的问题。 TRTR 记者:您刚才提到了电力系统的改革。我们应该如何继续深化下一步的改革? TR TR 陆启洲:中国正在实施社会主义市场经济。必须充分发挥市场资源配置的基础性作用。当然,电力也不例外。因此,我们必须坚持权力改革的市场取向。电力系统改革的最终目标是为电力生产者和消费者提供选择。在我看来,关键是要认识到电网的自然垄断特性,并发挥其作为资源优化配置平台的作用。目的是最大化资源分配,最大化网格的安全性,并更好地为发电机和用户服务。通过这种方式,发电方可以直接与大用户签订长期合同,并在线进行招标;销售方可以是批发零售商。 TR TR 只有发电企业和用户才有权选择,才能体现电力改革的市场化趋势。 TR TR 第二是价格体系。电价改革的关键是将电价回归商品的原始属性。测量有两个基本标准:一个是价格围绕价值波动,反映了供需关系;第二是反映资源的稀缺性,价格不能高于成本,也不能低得多。 TR TR 我相信电力体制改革必将朝着上述方向取得成功。当然,有很多困难,但改革不能为任何一方带来平等的利润。我们必须从提高国家能源安全和能源效率的整体情况来考虑这个问题。 TR TR 记者:今年是“澳门赌场注册”规划的第一年。你刚才说好的发展必须有良好的规划。您认为在“澳门赌场注册”规划中需要加强哪些方面? TR TR 陆启洲:首先,“澳门赌场注册”电力规划应做好电网,供电和负荷的平衡;第二,它必须反映计划中电力体制改革的下一步;第三,它必须与国家一起发展。该战略有很好的联系,包括发展西部地区的战略。第四,要适应清洁低碳经济的发展趋势。 TR TR 如果我们全力以赴,电力规划将更符合中国国民经济发展的总体需求,并将更加适应电力公司自身的发展规则。 TRTR 记者:根据目前中国电力行业的发展规模,如何做好布局工作的下一步呢?如何选择高速扩展安装和调整结构? TR TR 陆启洲:根据目前的水平预测,到2020年中国的装机容量将达到18亿千瓦。我相信无论增加多少,都必须与国民经济的整体发展相匹配。未来10年仍是中国经济发展的重要机遇期。 GDP增长率应平均在8%左右。电力增长也应在适度增长的基础上保持这一水平。 TR TR 使用什么样的成本和结构来实现这种规模更合理?一是电力供应结构要更加合理,尽可能减少对煤炭资源的过度依赖,大力发展清洁能源。其次,电源布局应更加合理,电源布局应以最经济合理的方式进行。三是电网结构应更强,优化电力资源配置能力更强,电网安全性和可靠性更高,更灵活方便,更经济。 TR TR 冲刺建立世界级能源集团 TR 记者:从中国电信投资集团自身的发展计划来看,下一阶段将如何制定,具体的发展目标是什么? TR TR 陆启洲:在“澳门赌场注册”期间,这是中国电信“三步走”战略的第二阶段。这一阶段是集团公司发展的重要战略机遇期。在新形势下,这也是科学发展,清洁发展和可持续发展的关键时期和关键时期。纵观集团公司发展环境的新变化,不仅是一个新的发展机遇,也将面临新的困难和挑战。 TR TR 面对新形势,新机遇,新挑战,中国电力投资集团公司提出了第二阶段工作的总体思路:以科学发展为主题,加快转变发展方式为主线,旨在越做越好,更注重结构调整,多注重质量和效益,更加注重改革创新,更加注重安全生产,更加注重企业文化,更加注重依靠群众,全面提升整体素质和发展质量,为建设世界一流能源集团奠定决定性基础。 TRTR 具体而言,我们“第二阶段”的主要目标是:到2015年,形成发电装机容量1亿千瓦,其中水电2210万千瓦,核电520万千瓦,风电,太阳能发电1100万千瓦,燃气和电力,IGCC等待440万千瓦,清洁能源的比例已增加到40%; TR 煤炭产能1亿吨,煤炭自给能力40%,电解铝产能300万吨,产业链全部开放,价值链形成;总资产9000亿元,营业收入2000亿元,利润总额180亿元。 TR TR 到2015年,中国电力投资公司将基本完成战略转型。五大产业集群和跨区域燃煤电力合资企业将全面形成,首批核电厂将投入运营。海外项目最初将形成规模,价值创造能力将得到显着提升。主要指标将在行业和中央企业的前沿。集团公司应成为一个综合能源集团,结构更加合理,行业更强,更好,协同效益更好,资源配置更有效。具有较强的综合实力,行业影响力,创新能力,市场竞争力和价值创造能力。而抵御风险的中央企业,成为资源节约型,环境友好型企业,清洁能源比大,能源和资源消耗低,污染物排放低。他们在主要业务,良好的公司治理,充足的人才保障以及完整的体制和机制方面已经变得突出。以价值观为核心的现代企业深深植根于人心,以更强的发展基础和更加蓬勃的发展趋势,迸发出世界级能源集团的目标。

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